Главная >  Потенциал энергии 

 

Доклад председателя правления ОА. Уважаемые дамы и господа,

 

6 июня 2006 года, Амстердам

 

Как обеспечить энергией устойчивое развитие мировой экономики? Как добиться региональной и глобальной энергетической безопасности? Как наиболее эффективно распорядиться имеющимися ресурсами? Вот ключевые вопросы повестки дня для покупателей и продавцов газа.

 

Рад приветствовать участников столь представительного форума. Газовый Конгресс традиционно является местом обсуждения важнейших вопросов, связанных с развитием отрасли. Уверен, что и 23 МГС не станет исключением.

 

Газпром сегодня

 

Газпром успешно развивается как глобальная вертикально интегрированная энергетическая компания. Наша деятельность — это и есть наши решения актуальных энергетических проблем.

 

В 2005 году «Газпром» продемонстрировал рекордный за период с 1993 года прирост запасов газа — более 583,4 млрд. куб. м. Прирост запасов значительно превысил объем годовой добычи. Только за счет прироста запасов 2005 года Газпром смог бы обеспечивать поставки, например в Германию, в течение 15 лет!

 

Газпром сегодня находится на подъеме и развивается очень динамично. Это касается абсолютно всех сфер деятельности компании.

 

Дальнейшее развитие минерально-сырьевой базы остается одним из важнейших приоритетов в деятельности ОАО «Газпром». В соответствии с Программой развития минерально-сырьевой базы газовой промышленности среднегодовые темпы подготовки запасов газа будут составлять 700-800 млрд. куб. м. Реализация Программы обеспечит до 2030 гг. прирост запасов газа в объеме 23,5 трлн. куб. м, жидких углеводородов - на уровне 3,4 млрд. тонн.

 

Ресурсная база Газпрома сегодня — это более 29 триллионов куб. м доказанных запасов природного газа и более 1,2 млрд. т газового конденсата. С приобретением Сибнефти наши запасы нефти возросли до 1,3 млрд. т. Это мощный ресурс, на котором строится стратегия развития Газпрома.

 

Другая проблема, волнующая покупателей газа, — способность производителей быстро наращивать объемы добычи. Газпром решил эту задачу. Так, в 2005 году мы вновь добыли больше природного газа, чем в год предыдущий. Добыча составила 548 млрд. куб. м. Это на 37 млрд. куб. м больше чем в 2001 году. Всего за пять лет мы увеличили ежегодную добычу газа на величину, сопоставимую с суммарным потреблением, например, в такой стране как Аргентина.

 

Это выгодно отличает Газпром от многих других компаний, которые не в состоянии увеличить физические объемы своих резервов. Для Газпрома не существует проблемы сокращения запасов, с которой сталкивается практически весь мировой газовый бизнес. В отличие от многих других компаний, которые решают задачу «где взять газ», мы решаем вопрос «когда лучше взять газ».

 

Сегодня наши добычные мощности значительно больше фактической добычи. Фактический уровень добычи определяется режимами транспорта и отбора газа из подземных хранилищ, погодными условиями. Мы работаем от потребностей рынка и добываем столько газа, сколько он требует. Объем добычи ограничен скорее емкостью рынка и платежеспособным спросом на газ по обоснованным ценам, чем нашими производственными возможностями. Газпром уже сейчас располагает значительным потенциалом по добыче газа, который еще не задействован. Мы будем распоряжаться им в соответствии с нашими коммерческими интересами и тем, как складываются отношения с партнерами и контрагентами.

 

Основной прирост обеспечен за счет наращивания добычи газа на Ен-Яхинском, Вынгахинском, Еты-Пуровском, Песцовом месторождениях, Анерьяхинской площади Ямбургского месторождения и вывода на проектную мощность месторождения Заполярное.

 

Запланированный уровень добычи газа до 2010 года будет обеспечиваться за сч т действующих и вводимых в разработку новых месторождений Надым-Пур-Тазовского региона: Южно-Русского месторождения, нижнемеловых залежей Заполярного и Песцового месторождений, ачимовских залежей Уренгойского месторождения. Экономическая целесообразность разработки месторождений в указанном регионе обусловлена близостью к существующей газотранспортной инфраструктуре.

 

В соответствии со стратегией своего развития Газпром определил последовательность и сроки разработки своих месторождений. Добыча газа для выполнения уже подписанных контрактов будет обеспечена в полном объеме. Мы точно знаем, в какой последовательности, когда и какие месторождения будем разрабатывать вплоть до 2015 года и далее.

 

Полуостров Ямал является стратегическим регионом компании по добыче газа. В пределах полуострова открыто 26 месторождений, разведанные запасы газа которых составляют 10,4 трлн. куб.м., а ресурсы с учетом акватории составляют гигантскую величину — 50 триллионов куб. м.

 

В период после 2010 г. прогнозируемые объемы добычи газа будут обеспечены за счет освоения месторождений на шельфе арктических морей, в акваториях Обской и Тазовской губ Карского моря, в Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, а также на полуострове Ямал.

 

За последние годы Газпром увеличил объем капвложений более чем в три раза, их ежегодный объем составляет свыше 10-11 млрд долл. Сегодня в инвестиционной программе мы отдаем приоритет транспорту. Ведь главный вопрос — это привести добытый газ к потребителю, кроме того, и сам по себе сектор транспорта — гораздо более капиталоемкий по своим характеристикам, чем сектор добычи. Поэтому текущий объем инвестиций Газпрома в транспорт приблизительно в два раза больше, чем объем инвестиций в добычу.

 

Газпром в полной мере использует преимущества вертикальной интеграции. Мы реализуем единую стратегию развития всех элементов газового бизнеса от разведки и добычи до распределения и сбыта газа. Единый центр принятия решений позволяет Газпрому осуществлять маневр финансовыми и материально-техническими ресурсами. Компания способна реализовывать самые масштабные проекты. Вертикальная интеграция компании обеспечивает баланс развития добычных и транспортных мощностей в соответствии с приоритетными бизнес-задачами.

 

Еще одна важная задача «Газпрома» - дальнейшее развитие системы ПХГ на территории России и за её пределами, в непосредственной близости к экспортным рынкам.

 

Дальнейшее развитие и повышение надежности ГТС является одним из приоритетных направлений стратегии развития компании. Собственником и оператором Единой системы газоснабжения России (ЕСГ) является «Газпром». Особенности российской газотранспортной системы - централизованное управление, большая разветвленность и наличие параллельных маршрутов транспортировки. ЕСГ обеспечивает уникальную гибкость газоснабжения, обладает существенным запасом надежности и способна обеспечить бесперебойные поставки газа от скважины до конечного потребителя, в том числе, при пиковых сезонных нагрузках.

 

Конечным звеном цепочки вертикальной интеграции Газпрома является сбытовая система. В настоящее время она включает три основные компоненты: реализация газа на европейском рынке, в республиках бывшего СССР и на внутреннем рынке России.

 

Все это в конечном итоге обеспечивает надежность поставок газа потребителю.

 

Объем экспорта постоянно растет. В 2005 году в странах Европы Газпром продал 156 млрд. куб. м. газа. Это около четверти импортных поставок в европейские страны. В соответствии с уже подписанными контрактами в ближайшие 15 лет Газпром поставит за рубеж более 2,5 трлн. куб. м газа.

 

Российский газ поступает в Европу уже более тридцати лет. Основу экспортной стратегии Газпрома составляют единый экспортный канал и система долгосрочных контрактов. Газ Газпрома получает 21 страна Центральной и Западной Европы преимущественно по долгосрочным контрактам сроком до 25 лет. В большинстве случаев экспорт осуществляется на базе межправительственных соглашений.

 

Конечно, переход на рыночное ценообразование - непростая задача. Ведь до самого последнего времени Газпром фактически субсидировал экономику ряда государств - бывших советских республик. И далеко не всегда мы видим готовность адекватно реагировать на неизбежные трудности.

 

Законы коммерческих поставок становятся обязательными не только для европейских потребителей, но и для республик бывшего СССР. Газпром уважает стремление к экономической независимости. Мы переходим к принципам взаимодействия, которое соответствует нынешнему статусу этих стран.

 

Важнейший итог украинского конфликта для европейской энергетической безопасности — состоявшееся разделение контрактов на поставку газа на Украину и на транзит российского газа через территорию Украины в Европу. Ранее существовал единый контракт и на транзит, и на поставку газа. Это позволяло Украине практически диктовать условия и России и Европе в вопросах поставок газа. Теперь условия поставок в Европу никак не связаны с условиями поставок газа на Украину.

 

Пример тому — взаимоотношения Газпрома с партнерами на Украине. В эту страну мы поставляем газ, и через нее идет транзит нашего газа в Западную Европу. В конце 2005 года сложилась непростая ситуация на переговорах о цене газа Газпрома для украинских потребителей. В конце концов, мы преодолели разногласия. Но несанкционированный отбор газа, предназначенного для европейцев, со стороны Украины — это факт, который привел к конфликтной ситуации.

 

Газпром продолжает подготовку решений по либерализации рынка газа для коммерческих потребителей. Использование биржевых технологий и долгосрочных контрактов при поставках газа промышленным потребителям позволит ликвидировать существующие сейчас ценовые диспропорции между газом и альтернативными видами топлива.

 

Большую часть добываемого газа (около двух третей) Газпром реализует на российском национальном рынке. В настоящее время обеспечены стабильные поставки газа российским потребителям и созданы благоприятные условия для решения давно назревших проблем развития внутреннего рынка.

 

Мы приобрели электроэнергетические активы — более 10% РАО ЕЭС и блокирующий пакет важнейшей дочерней компании РАО ЕЭС — Мосэнерго. Уже сейчас мы получаем дивиденды от этих вложений и планируем расширять наше присутствие в этой отрасли энергетики. Электроэнергетика является профильным бизнесом для Газпрома и позволяет обеспечить значительный синергетический эффект. Нужно отметить, что Газпром рассматривает возможности участия в проектах не только газовой генерации. Это позволит высвободить значительные объемы газа, которые пока используются в российской электроэнергетике недостаточно эффективно. С этой точки зрения Газпром — самый эффективный инвестор в электроэнергетике России.

 

Отмечу, что наша компания уже стала крупной многопрофильной энергетической компанией. С приобретением Сибнефти мы удвоили свои запасы нефти и утроили возможности по добыче жидких углеводородов. Газпром продолжает развивать деятельность в области нефтехимии, в том числе - производстве синтетического жидкого топлива. Приближение производств высокого передела к ресурсной базе — это объективная тенденция современной промышленности, это один из путей повышения эффективности экономической деятельности. Газпром включил эту цель в перечень задач своего стратегического развития.

 

Уверенность инвесторов в перспективах Газпрома, подкрепленная давно ожидаемыми решениями по либерализации рынка акций компании, обеспечили мощный рост капитализации. Рыночная капитализация Газпрома за последние годы выросла более чем в 25 раз! Сейчас мы уверенно занимаем место в первых строчках мировой табели о рангах по этому показателю.

 

Структура наших активов, комплексность организации бизнеса, состав акционеров уже сейчас позволяют Газпрому сочетать преимущества транснациональных энергетических гигантов с выгодными чертами национальных государственных компаний. Газпром в состоянии выстраивать цепочки полного цикла от добычи до сбыта, используя самые разнообразные схемы партнерства и финансирования проектов.

 

Мировая экономика требует все больше энергии. Появились новые экономические центры, демонстрирующие высокие темпы промышленного роста и увеличения спроса на нефть и газ. В мире наблюдается рост цен на энергоносители и обострение глобальной конкуренции за ресурсы. В эту конкуренцию все более активно включаются компании из стран, не располагающих запасами углеводородного сырья, достаточными для обеспечения их экономического развития.

 

Тенденции отрасли и роль Газпрома

 

Для Газпрома это хорошие новости. Наш главный товар — природный газ - нужен и на Востоке, и на Западе. А современные технологии сделали нашу продукцию востребованной и в Северной Америке.

 

Конкуренция за доступ к энергоресурсам между тремя крупнейшими газовыми рынками: Европы, Азиатско-Тихоокеанским и Северо-Американским будет нарастать.

 

Доля природного газа в энергобалансе стран Азиатско-Тихоокеанского региона в настоящее время невелика — всего около 10%. Однако именно здесь, в АТР, прогнозируется самый высокий темп роста спроса на газ в течение ближайших 15 лет. Прогнозный темп прироста здесь вдвое выше, чем в Европе.

 

Азия

 

Определены два маршрута поставок газа в Китай — западный и восточный. Сроки начала поставок — 2011 год. Годовой объем — 68 миллиардов куб. м. Приоритет отдается западному маршруту, рассчитанному на поставки 30 млрд. куб.м. газа в год. Газпром сейчас готовит обоснование инвестиций по данному проекту. Ресурсной базой для поставок по западному маршруту станут месторождения в Западной Сибири, вблизи от действующей газовой инфраструктуры, что позволяет начать поставки в кратчайшие сроки. Принципиально важным для нас является то, что поставки будут осуществляться по ценам, которые формируются на основе корзины цен на нефтепродукты.

 

Наши контрагенты из стран Азии предпринимают энергичные усилия по развитию делового взаимодействия с Газпромом. Они демонстрируют готовность ориентироваться на газ из России. В отношении поставок на потенциально самый емкий азиатский рынок — китайский — мы уже находимся на стадии коммерческих переговоров.

 

Если азиатский рынок, как мы уже отметили, является самым динамичным, и поэтому привлекает внимание Газпрома, то особенности рынка Северной Америки несколько иные. Во-первых, это самый емкий рынок, и, во-вторых, цены на нем как текущие, так и прогнозные, являются самыми высокими. Кроме того, одного взгляда на глобус достаточно, чтобы увидеть преимущества географического расположения российской ресурсной базы проектов по производству СПГ для США и Канады по сравнению с месторождениями Ближнего Востока.

 

Америка

 

Сегодня «Газпром» ведет переговоры с ведущими игроками на мировом рынке СПГ о возможности заключения соглашений, позволяющих осуществлять более тесное сотрудничество в области производства и торговли этим товаром.

 

На первом этапе работы Газпрома на американском рынке мы планируем использовать спотовые поставки сжиженного природного газа нероссийского происхождения, в том числе за счет разменных операций с трубным газом. Этот процесс уже начался. В сентябре 2005 года компания осуществила поставки первой партии СПГ на рынок США. Второй этап — продажа на мировом рынке СПГ собственного производства, что реально может произойти после 2010 года.

 

Текущая практика реализации проектов СПГ показывает, что, занимаясь этим перспективным продуктом, нужно быть готовым к различным неожиданностям. Мы сегодня гораздо более высоко оцениваем технические и технологические риски реализации проектов СПГ. Многие проекты сталкиваются с кратным превышением первоначальных бюджетов. Происходят существенные задержки сроков реализации. Анализ показывает, что имеющиеся технологии не являются еще сверхнадежными. Во всяком случае, что касается технических и технологических рисков, - риски СПГ на порядок выше, чем у трубного, сетевого газа.

 

Газпром в полной мере использует современные технологии для повышения эффективности своей работы и выхода на новые рынки, недоступные ранее по технологическим причинам. Однако, вырабатывая наши подходы к СПГ, мы учитываем не только оптимистические прогнозы, но и суровые реалии.

 

Морская транспортировка газа в виде СПГ по отношению к трубному газу становится рентабельной только на больших расстояниях. При решении проблем газоснабжения Европы этого нельзя не учитывать.

 

Нас особенно настораживает следующее обстоятельство. Мы видим, как тема СПГ не всегда профессионально используется в качестве дополнительного аргумента в пользу отказа от опробованных десятилетиями схем и технологий транспорта газа. Мы скептически относимся к попыткам представить СПГ как универсальное средство для повышения энергетической безопасности покупателей газа.

 

И, наконец, проекты по производству СПГ, а вслед за ними и регазификационные мощности, по-прежнему находятся в сильной зависимости от наличия законтрактованных объемов природного газа.

 

Кроме того, СПГ дороже и, следовательно, может задать более высокую ценовую планку и на традиционных для поставщиков трубного газа рынках.

 

Основой газового бизнеса останутся долгосрочные контракты на поставку трубного газа. Они играли, и будут играть определяющую роль на газовом рынке. Потому что специфика газового бизнеса заключается в том, что газ не будет добыт, пока он не продан. И если объемы добычи не обеспечены соответствующими контрактами, не будет и добычи. Именно долгосрочные контракты являются на сегодняшний день единственной гарантией финансирования капиталоемких и долгосрочных проектов в области добычи и транспорта газа.

 

Мы уверены, что наиболее прочными позициями на рынке обладают, и будут обладать компании, способные гибко сочетать традиционные технологии транспортировки и хранения с новыми технологиями.

 

Строя планы в отношении Европы, мы учитываем, что в ближайшие два десятилетия в европейских странах прогнозируется рост спроса на газ. Для Газпрома Европа — это рынок, на котором есть сформировавшийся спрос, прогнозируемое потребление. Здесь налажена инфраструктура и партнерские связи. На Европу нацелены наши основные транспортные мощности. Газпром активно участвует в процессе либерализации европейских рынков и развивает новые формы торговли в Европе. Однако мы уверены, что ни СПГ, ни активизация спотовой торговли не может в обозримой перспективе вытеснить поставки трубного газа по долгосрочным контрактам. Они обеспечивают самое главное в торговле газом — бесперебойность поставок и предсказуемость цен.

 

Европа

 

Говоря о проблеме энергетической безопасности, необходимо подчеркнуть, что не бывает безопасности для потребителей газа без безопасности для его производителей. Формула энергетической безопасности не станет жизнеспособной, если она не будет стимулировать производство энергоносителей. Производитель газа, как и его потребитель, должен быть уверен в завтрашнем дне. Особенно при решении вопросов долгосрочного планирования производственной деятельности.

 

Близость России и европейских потребителей - это объективный факт. И более дешевого и экономически эффективного вида транспорта, чем трубопроводный для снабжения Европы не найти.

 

Проект охватывает всю цепочку от добычи до конечного потребителя, и становится совместным бизнесом, выходя за рамки привычных взаимоотношений покупателя и продавца. Это качественно новый уровень сотрудничества с нашими европейскими партнерами.

 

Защите национальных и общеевропейских интересов в области снабжения газом больше способствуют не протекционистские барьеры, а взаимодействие и международная интеграция. Газпром идет по пути развития проектов, построенных на обмене активами, таких как проект сотрудничества с немецкими компаниями в разработке Южно-Русского месторождения.

 

Для Газпрома «диверсификация» - это избавление от рисков нестабильности в транзитных зонах, это возможность выбора наиболее привлекательных рынков и способов доставки газа. В этом же плане мы рассматриваем расширение номенклатуры продукции, поставляемой потребителям.

 

Сейчас много говорят о необходимости диверсификации поставок газа в Европу. Европа — основной потребитель продукции Газпрома. И мы тоже считаем диверсификацию средством обеспечения энергетической безопасности. Какую диверсификацию при этом мы имеем в виду?

 

Этот проект — шаг к новому качеству экспортной политики. Это качество будет определяться кардинальным снижением транзитных рисков транспорта газа из России в Европу.

 

2005 год войдет в историю сотрудничества в газовой сфере, как год начала строительства Северо-Европейского газопровода.

 

Укреплению надежности поставок может послужить и дополнительный путь в Европу через «Голубой поток» и Турцию. В своих экспортных планах Газпром рассматривает транзит российского газа на юг Европы и в страны Восточного Средиземноморья как перспективное направление, которое будет базироваться на новых контрактах и новых объемах газа.

 

Газопровод, проложенный через Балтийское море, обеспечит прямое соединение транспортной системы Газпрома с газотранспортными системами Европы. Это наш конкретный и весомый вклад в обеспечение энергетической безопасности Европейских стран.

 

В заключение нужно сказать о том, что Газпром — это компания, у которой есть воля направить свои ресурсы на решение международных энергетических проблем. Газпром — это компания, обладающая структурой и производственным потенциалом, которые обеспечат успешную деятельность при любых даже самых неблагоприятных поворотах международной экономической и политической конъюнктуры.

 

У нас есть все возможности полностью выполнять наши обязательства в Европе, оставаясь основным поставщиком газа для европейских потребителей, и одновременно развивать перспективное сотрудничество с компаниями из стран Азиатско-Тихоокеанского региона. Определение конфигурации мирового энергетического рынка — вопрос не лет, а ближайших месяцев. Учитывая ресурсную базу Газпрома, мы можем смело утверждать, что наша компания может сыграть роль энергетического фундамента для развития Европы и мира.

 

 

Газпром готов обсуждать в позитивном ключе любые вопросы, связанные с поставками российского газа. И мы намерены использовать наш колоссальный потенциал в интересах и наших партнеров, и наших акционеров, среди которых российское государство занимает ведущее место.

 

 

Строительство ТЭЦ для муниципаль. ЕC потратит полтриллиона евро на борьбу с газами. Способы продвижения возобновляем. Утилизация тепла выхлопных газов. Программы по комбинированному пр.

 

Главная >  Потенциал энергии 

0.0192