Главная >  Потенциал энергии 

 

Мировой опыт повышения эффективности работы пароконденсатных систем. Гигантский комбинат, работающий с давних 30-хгодов, был в 1960 г. куплен фирмой Вейерхеузер . Хотя конечная продукция -бумага, - не претерпела за эти годы кардинальныхизменений, технология ее производствасущественно обновилась. Комбинат в Плимутепроизводит высокосортную бумагу, а также бумагусредней плотности, ворсистую бумагу иоблицовочный картон. В настоящее время 5бумагоделательных машин и 5 цехов попроизводству древесной массы обеспечиваютвыпуск, в среднем, 2 300 тонн продукции каждыерабочие сутки.

 

Конкуренция на мировом рынке вынуждаеттщательно подходить к планированию и управлениюпроизводством, но не стоит убеждать в этомсотрудников целлюлозно-бумажного комбинатафирмы Вейерхеузер , расположенного вПлимуте, Северная Каролина. Исследовав всеаспекты деятельности своего предприятия, онисмогли сократить затраты почти на 1 миллиондолларов в год, внедрив широкую программуменеджмента энергии пара.

 

Самодостаточная система энергоснабжения

 

В среднем, комбинат вырабатывает 1,95 миллионовфунтов пара в час ( 884,5 т/час), 90% которогоиспользуется в технологии. Так как объемпроизводства пара очень велик, то дажеотносительно небольшие неисправности вродепропускающего пролетный парконденсатоотводчика, установленного напаропроводе высокого давления, могут быстроувеличить убытки.

 

На комбинате эксплуатируется 4 паровых котла.Пар вырабатывается двумя котлами, работающими надревесных отходах (давление 1 275 psi = 90 кг/см ; однимкотлом, работающим на смешанном топливе(давление 650 psi = 45 кг/см и однимкотлом-утилизатором (давление 875 psi = 62 кг/см . Вэтих котлах сжигается уголь, древесные отходы ичерный щелок - побочный продукт производствадревесной массы. Максимальное потребление параотмечается зимой, когда производят 2,3 миллионафунтов пара в час ( 1 043 т/час).

 

Пар и электроэнергию, необходимые длятехнологии и отопления, комбинат производитсамостоятельно. Неиспользованная комбинатомэнергия подается местной энергетическойкомпании.

 

В течение ряда лет паро-конденсатная системапредприятия не была для обслуживающегоперсонала приоритетным объектом. Отсутствиепредставления о потенциале экономии, которымрасполагает правильно управляемая система, всочетании с мощной национальной экономикойотвлекали внимание на другие нужды. Однако, -как объясняет Билли Каспер - инспектор службыэксплуатации оборудования Вейерхеузер . -все это изменилось в начале 80-х годов, когда нашакомпания начала с помощью фирмы Армстронг искать пути повышения эффективности управленияработой паро-конденсатной системы.

 

На комбинате в Плимуте эксплуатируется около 1250 конденсатоотводчиков. Для дренажа основныхпаропроводов (давление 650 psi = 45 кг/см2 )применяются конденсатоотводчики Армстронг модели 411G , а для дренажапаропроводов менее высокого давления (150 psi = 10,5кг/см , подающих пар к сушилкам бумаги и к другомутехнологическому оборудованию, - разные моделиконденсатоотводчиков Армстронг серии 800.

 

Хотя энергоменеджмент должен быть важнойчастью работы, идея переключиться на экономиюэнергии, возникшая в результате выполненияпрограммы технического обслуживания и ремонтаконденсатоотводчиков, увидела свет примерношесть лет назад , - считает Б.Каспер.

 

Определяя источники потерь, можно найти новыевозможности

 

Одна из возможностей сократить расход средств,выявленная отчетом, была связана с потерямипролетного пара. Энергоаудит показал, что около60% из 1 000 термодинами - ческихконденсатоотводчиков, установленных накомбинате, были негерметичны, либо свободнопропускали пролетный пар. Так как большоеколичество отказов конденсатоотводчиковнаблюдалось на паропроводах высокого давления,потери энергии были весьма ощутимыми.

 

В это же время был проведен внутреннийэнергоаудит. Когда отчет об этом былпредставлен нашему руководителю службыэксплуатации оборудования, он установил, чтонаши показатели энергозатрат на тонну продукциимогут быть значительно улучшены , - продолжаетБ.Каспер.

 

Ключевой фактор - знания

 

Чтобы покончить с проблемами, возникающими из-за негерметичности и пропусков пролетного пара, Вейерхеузер выбрал путь замены склонных к отказам термодинамических конденсатоотводчиков конденсатоотводчиками с опрокинутым поплавком фирмы Армстронг . Эти конденсатоотводчики Армстронг идеально подходили для тяжелых условий эксплуатации, сложившихся на комбинате, когда в паропроводах происходит быстрое накопление примесей и других загрязнений. Мы убедились, что конструкция конденсатоотводчиков с опрокинутым поплавком фирмы Армстронг обеспечивает хорошую ремонтопригодность и обладает высокой надежностью , - отмечает Б.Каспер.

 

В то время, как недавно повышенный в должностимеханик по конденсатоотводчикам Р.Хардисонпосещал семинар фирмы Армстронг ,посвященный экономии энергии пара, местныйпредставитель Армстронг раскрутилорганизацию программы 2-х недельного обученияпримерно для четверти из 460 служащих отделатехобслуживания и ремонта комбината в Плимуте.

 

Заранее было установлено, что персонал,отвечающий за техническое обслуживаниеоборудования, нуждается в обучении. Кроме того,Б.Каспер считал логичным назначить одно лицоответственным за осуществление программытехнического обслуживания и ремонтаконденсатоотводчиков. Он объяснил, что выборбыло сделать не трудно. Ренди Хардисон,специалист с 23 - летним стажем работы накомбинате Вейерхеузер , отличался энергиейи энтузиазмом, что было необходимо для такойработы. Кроме того, он фактически созрел для этойзадачи. Действительно, значительную частьуспехов, достигнутых в ходе выполнения нашейпрограммы по конденсатоотводчикам, нужноотнести на счет инициативы Ренди.

 

Тем временем, участники семинаров торговыхпредставителей по энергоменеджменту параактивно впитывали эти знания. Участникисеминаров знают, что перед каждым из них стоитзадача помогать экономить средства, и мы здесьосознали потенциал экономии в нашей собственнойпаро-конденсатной системе, - отмечаетБ.Каспер.

 

Отдел техобслуживания и ремонта, как объясняетБ.Каспер, считается чрезвычайно важным отделомкомбината. Так как на нашем предприятиихарактер производства непрерывный,техобслуживание и ремонт приобретают ключевоезначение для обеспечения прибыльной работы. Мыпредчувствовали насколько может быть важно,чтобы максимальное число наших работниковполучили нужные знания на семинаре поконденсатоотводчикам.

 

Совершенствование учета помогает сберечьинформацию

 

Вооружившись новыми знаниями о том, какработают конденсатоотводчики на их предприятии,первое, что они обнаружили, заключалось в том, чтомногие из установленных конденсатоотводчиковбыли неправильно подобраны. Трубопроводывозврата конденсата имели слишком малый диаметр,что привело к большому объему работ по их замене.Много конденсатоотводчиков было установлено втруднодоступных местах. Я думаю, - замечаетР.Хардисон, - они должны быть доступными, чтобылюбой мог проверить и испытать какконденсатоотводчики, так и всю систему.

 

Большое количество конденсатоотводчиков нанашем предприятии привело нас к мысли, что дляупрощения учета необходимо ввести этуинформацию в компьютер. Кроме того, насвпечатлила эффективность и простота Программы предупредительноготехобслуживания , разработанная фирмой Армстронг , - отмечает Р.Хардисон.

 

Когда в марте 1987 года был дан старт главнойпрограмме инспекции и ремонтаконденсатоотводчиков, старая системаисправления формуляров о техобслуживании былапреобразована в компьютерную систему. Ведущуюроль в преобразовании системы взял на себяР.Хардисон, на которого была возложенаответственность за ее модернизацию.

 

Чтобы экономить время и повыситьпроизводительность, Ренди Хардисон переделалобычный заводской автокар в специальнуютехничку для проведения техобслуживания иремонта конденсатоотводчиков.

 

По мере появления отчетов о работах попрограмме конденсатоотводчиков на комбинате Вейерхеузер , начала ясно вырисовыватьсяэкономия затрат. Мы обнаружили, что нашапрограмма по конденсатоотводчикам сама окупаетсебя, - объясняет Р.Хардисон. Возвратконденсата вырос с 50 до 63%. Сейчас мы работаем на 4паровых котлах вместо 11, как это было всего тригода назад. Плюс к этому, мы получаем со всейзаводской системы сейчас на 3% больше конденсата,чем ранее.

 

Сотрудники отдела техобслуживания и ремонта -не единственные, кто вовлечен в работу поэнергоменеджменту пара. Другие работники такжеуже стали осознавать важность энергосбереженияблагодаря появлению укротителей энергии . Всякий раз, когда кто-нибудь замечает утечкупара, он связывается со мной и мы собираемкомитет укротителей энергии , - объясняетР.Хардисон. Движение укротителейэнергии возникло несколько лет назад надругом предприятии Вейерхеузер , но ужеподхвачено здесь. Во время этих собраний я будуобычно рассказывать о том, как работаетпаро-конденсатная система и о том, как проверятьконденсатоотводчики, а также буду помогатькомитету решать проблемы, связанные с утечкамипара.

 

Укротители энергии - важные союзники

 

Приоритетное внимание отражается нафинансовых итогах

 

В дополнение к руководству заседаниямикомитета укротителей энергии , Хардисонорганизовал серию своих собственных семинаров,называемых Давайте поговорим оконденсатоотводчиках . Каждые пару месяцевпримерно 25 - 35 рабочих будут собираться на егоодночасовые учебные семинары во время перерывана ленч. На этих, совмещенных с ленчем, семинарах,посещение которых обязательно для всехработников комбината, Хардисон докладываетприсутствующим обзор принципов работыконденсатоотводчиков. Все участники семинаровполучают специальную кепку участника, а такжеэкземпляр своеобразной комедии Р.Хардисона,вызывающей приятное удивление.

 

Прежде всего назначьте одно лицо полностью ответственным за техобслуживание и ремонт конденсатоотводчиков и создайте условия, чтобы эта ответственность была его первейшим приоритетом.

 

Инспектор отдела техобслуживания и ремонтаБ.Каспер считает : Всем, кто по родудеятельности занимается управлениемпаро-конденсатными системами, могу посоветоватьследующее :

 

Конечно, - сразу добавляет Б.Каспер, -ключевым фактором повышения прибыли являютсязнания. Зная, где ваша паро-конденсатная системаможет терять деньги, нужно представлять себеразличные пути внедрения программ экономии пара.И фирма Армстронг доказала, что онаявляется надежным партнером, поставляющим тупродукцию и те знания, в которых мы нуждаемся.

 

Во-вторых, обеспечьте этому лицу соответствующее обучение, инструменты и оборудование.
В нашем случае эти правила соблюдаются и мы получаем увеличение годовой прибыли предприятия благодаря обновленному отношению к управлению энергией пара.

 



 

Новая страница 1. Сохранение энергии обязательно. Даем калории. Давайте попробуем не замерзнуть. Членство или безопасность.

 

Главная >  Потенциал энергии 

0.0156